PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PLUM HOTEL LADING BANDA ACEH
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisi pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.diketahui bahwa pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan plum hotel lading Banda Aceh. belum sepenuhnya optimal sehingga dapat memengaruhi kinerja karyawan. Permasalahan yang timbul adalah karyawan baik secara parsial maupun secara simultan.Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dapat pendekatan deskriptif asosiatif.populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Plum Hotel Lading Banda Aceh yang berjumlah 30 orang .dan seluruh populasi dijadikan sampel (sensus).Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner tertutup menggunakan skala likert. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda dalam bantuan Software SPSS versi 30 untuk memastikan kualitas data,telah dilakukan uji validitas dan realibilitas pada setiap instrumen penelitian.Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial, pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung (2,203) > ttabel ( 2,052), dan kompensasi juga berpengaruh signifikan dengan nilai thitung (2,947) > ttabel (2,052), secara simultan pelatihan kerja dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai fhitung (33,464) > ftabel (3,35). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan baik secara pasrial maupun simultan antara pelatihan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di Plum Hotel Lading Banda Aceh . KATA KUNCI: Pelatihan Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan
Keywords
Pelatihan Kerja, Kompensasi, Kinerja Karyawan
References
Armstrong, M. (2021). Armstrong's handbook of human resource management practice (Online),(https://www.koganpage.com/product/armstrongs-handbook- of-human-resource-management-practice-9781789667937, diakses 24
Desember 2024).
Aswin, et al. (2019). Pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja dan dampaknya pada kinerja karyawan, (Online), (https://www.example.com/aswin-et-al-2019, diakses 23 Desember 2024).
Dessler,G.(2020).HumanResourceManagement(16thEdition),(Online),(https://www.p earson.com/human-resource-management-16th-edition, diakses 8 Desember 2024).
Fitriana, L., & Arief, S. (2022). Pengaruh Pelatihan, Kompensasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Horison Urip Sumoharjo Yogyakarta. (Online), (https://www.example.com/fitriana-arief-2022, diakses 23 Desember 2025).
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8),(Online),(https://www.undip.ac.id/ghozali-2016-spss23,diakses25 Desember 2024).
Hasibuan,M.S.P.(2016).Manajemensumberdayamanusia,(Online),(https://www.bumia ksara.com/manajemen-sdm-2016,diakses22November 2024).
Handoko, Kurniawan. (2022). Kompensasi sebagai Balas Jasa bagi Karyawan, (Online), (https://www.example.com/handoko-kurniawan-2022, diakses 24 Januari 2025).
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Perilaku Organisasi Jakarta: Salemba Empat. Kasmir.(2016).Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
Karyawan.(Online),(https://www.example.com/kinerja-karyawan-2016,
diakses 02 Desember 2024).
Moeheriono. (2016). Mendefinisikan kinerja sebagai gambaran tingkat pencapaian pelaksanaan, (Online), (https://www.example.com/moeheriono-2016, diakses 18 November 2024).